三、工作经历
2019.07—自今 宁波洛卡特汽车零部件有限公司 人力资源总监
企业介绍：洛卡特公司专业研发、制造、销售汽车燃油泵总成、摩托车燃油泵总成、电子燃油泵、压力阀多功能部件等；目前产能 1000万套泵芯、800万套燃油泵总成，产值4.7亿元。为国内外知名000000品牌汽车公司和国际高端客户直接配套供货。
所在部门：人力资源部
汇报对象：总经理
工作地点：慈溪市杭州湾新区
下属人数：4人
主要业绩：
1、编制《公司中短期人力资源规划》；
2、全面修订人力资源执行流程、执行表单；
3、修订《教育培训管理制度》，创建培训“六件套”成果验证与归档方法；
4、创建公司特色教育培训机制“掌上”手册；
5、编制《职务说明书手册》（标准化/全岗位）；
6、编制《职能部门技能矩阵手册》；
7、编制《公司级教育培训计划纲要》；
8、编制《部门级教育培训计划纲要》；
9、编制并讲授《内部讲师团教材与资格认证教材》；
10、编制并讲授《中高层管理者职业化培训》教材。
2015.01—2019.07 （4年6个月） 凯凌集团有限公司 人力资源总监/ 企管工程师
企业介绍：公司创建于1995年，主要生产车辆盘式制动器及各种铝合金铸造产品，有职工900多名，其中各类专业技术人才180多人。 凯凌牌盘式制动器被认定为“浙江名牌”、“浙江省著名商标”，公司先后通过了ISO/TS16949、GJB9001B、ISO/14001体系认证等；产值4.7亿元，属玉环市工业企业50强。
所在部门：行政管理部
汇报对象：总经理
工作地点：台州玉环
下属人数：4人
主要职责：
1、协助总经理编制公司战略发展规划；
2、协作总经理构建公司转型升级方案；
3、协助总经理编制《公司发展管理升级纲要》；
4、参与编制企业标准化体系文件；
5、创建公司“一核三保”管理运营模式并推动执行；
6、创建公司特色教育培训“掌上”手册；
7、负责编制公司《管理手册》；
8、负责编制公司《安全环保手册》；
9、创建公司和合文化工程模型；编制《和合文化工程手册》；
10、创建公司“党群共建”9H模式（被玉环组织部作为样本推广）；
11、全面修订人力资源管理管理流程；
12、组织进行企业/部门尽职管理诊断并形成报告等。
2010.07—2014.12 （4年5个月） 杭州鹰自达塑业有限公司 企管部经理
企业介绍：公司位于萧山区经济开发区，主要生产部不干胶、墙纸等，有员工700多人，年产值2.6亿元。
所在部门：企业管理部
汇报对象：总经理
工作地点：杭州萧山
下属人数：6人
主要业绩———
一、组织参与策划公司营销年会，并获得圆满成功；
二、创建人才发展“曙光、旭日、火炬、骄阳”培育机制；
三、创建公司“鹰之冀、鹰之旅、鹰之魂”企业文化传播体系；
四、创建公司“六型”班组、星级员工“培育机制；
五、完善人力资源管理标准流程；
六、建立绩效管理/考核机制；
七、组织编制公司标准化体系；
八、建立健全公司人才测评试题库；
九、创建公司内刊《鹰自达报》；
2006.03—2010.05（4年） 浙江隆标集团有限公司
行政中心总监
企业介绍：台州企业20强，温岭工业5强，主要生产铝塑涂装板，产值15亿元；员工1200人；集团（当时）下辖3大产业基地。
所在部门：行政中心
工作地点：台州温岭
汇报对象：行政副总裁
下属人数：5人（直接下属：人力资源部、行政部、信息部、企划部、编辑部）
工作职责：
1、协助制订集团战略规划及目标制定与分解；
2、负责本中心年度规划与目标制定、实施与评价；
3、负责集团行政体系运营的管控、监督；评估与改进；
4、负责组织编制人力战略规划，为集团发展提供战略资源支持；
5、全面管控集团人力资源的各模块的规范化管理与运行；
6、负责本中心年度、月度工作目标与计划的推进与考评；
7、管控本中心成本预算与成本控制，降低人力成本，提高工作效益；
8、负责招聘甄选的审批，及中层以上的面试与考核；
9、编制集团教育培训纲要，组织实施与效果评估、结果应用；
10、负责集团绩效、薪资、福利机制的编制、实施与修订；
11、集团企业文化模式创建与运营；
12、负责公共关系与员工关系管理等；
13、优化工作环境，提高员工满意度；
14、完成副总裁交其他任务。
四、创研/导入项目
1、现场管理（文化）平台模型；
2、企业发展运营2.0纲要；
3、首席技师创研工作室建设方案；
4、编制和合文化工程手册；
5、创研企业教育培训4大平台；
6、职业化管理10C模型；
7、“一核三保”管理运营模式；
8、行政体制变革“三板斧”。
五、自我综评
1、近20年工作经历，我养成了善于系统总结、提炼、重构、创新企业管理机制与管理模型之工作素养；
2、在构建企业文化系统、推进企业文化工程建设方面有独特经验；
3、在企业管理数据链建立、绩效考核等有较好经验；
4、在推进企业阶梯性发展与管理架构方面颇有心得。
5、具备下列职业专长：
文案编辑能力精优、企业教育培训体系；
管理模型/管理模式“建模”与落地；
绩效管理与考核机制建立与执行；
实施行政体制变革并监督执行；
内部讲师团/商学院/培训中心创建/成果转化；
推行企业“两委/两室/两中心”建设及成果转化；
构建特色企业文化创建，构建“和合文化工程”建设并执行；
企业内部刊物/书报撰写/编辑等；
企业文化长廊/文化展厅策划等；
现有《高层智慧》书稿在编辑；
《企业发展运营提升2.0纲要》编辑。
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